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7年84個月總計還122.7萬

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申請條件

● 持有土地(農地、建地)持分可。

● 持有房屋,坪數不限,屋齡不拘。

● 20歲以上皆可辦理(沒有銀行65歲以上不可辦理的限制)。

● 向銀行貸款者,或未貸款者。 ● 已經向當舖或私人借貸者(可代償)。

● 負債比過高,銀行退件,個人信用瑕疵皆可辦理。

● 免徵信,免保人(退票,卡債過高,房貸遲繳)皆可承作。 申請需備文件

● 身分證正本,印鑑證明。

● 土地,建物所有權狀(正本)。


  如果說物業公司作為明顯的受害者的角色存在的話,那麼市場公司則處在一個比較尷尬的位置上。因為市場公司本身沒有任何商鋪的產權,但是卻需要保證商業地產的正常運轉並提供相應的服務,比如需要代表商業地產裡的所有業主和商戶,接受相關部門的監督以及管理,落實相應的政策、法規以及要求。由於商鋪的產權分散在千餘個業主的手中,導致市場沒有整體規劃,市場公司也沒有辦法做強制要求,這樣一來,市場公司的管理就存在很多困難。市場公司的主要收入來源是向市場范圍的所有業主收取綜合服務費,因為業主預期收益的減少,他們拒絕向市場公司繳納費用,本來在管理上就很有難度,還沒有足夠的資金支持,市場公司不僅力不存心,面臨的尷尬境地也不言而語。

  業主:進退兩難

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  市場公司:力不存心

新聞來源http://bj.house.sina.com.cn/news/2013-05-20/10162198618.shtml

  業主:進退兩難

  探尋,解決問題的良方

內容來自sina新聞

  基於此,可以參照國外一些先進的經驗,采用商業地產信托的發展模式,采取統管或托管,將商業地產業主們的經營權和管理權做個集體信托,而將房產的處置權留給業主,這樣做一是比較符合國情,也充分考慮瞭由經營業績推導的REITS市場會太低於房產的評估值,將產權放入信托計劃很難操作的問題。最終的目的是將多個業主變成一個業主,然後進行統一招商運營管理。此外,根據商業地產的特點建立相應的業委會以及相關的法規條例,當有瞭正確的法規約束的話,相信一些問題便可迎刃而解。

  物業:無辜的受害者

  無論是業主、物業還是市場公司,商業地產的參與者們,面臨諸多問題的根本原因其實是產權分割。因為分散的產權導致統一經營業態很難實現,這樣的話,統一的管理自然也就無從談起。多產權式商鋪中存在著一對關鍵矛盾,這種矛盾是造成一切問題的根源所在。

  市場公司:力不存心

  基於此,可以參照國外一些先進的經驗,采用商業地產信托的發展模式,采取統管或托管,將商業地產業主們的經營權和管理權做個集體信托,而將房產的處置權留給業主,這樣做一是比較符合國情,也充分考慮瞭由經營業績推導的REITS市場會太低於房產的評估值,將產權放入信托計劃很難操作的問題。最終的目的是將多個業主變成一個業主,然後進行統一招商運營管理。此外,根據商業地產的特點建立相應的業委會以及相關的法規條例,當有瞭正確的法規約束的話,相信一些問題便可迎刃而解。

多業主的商業地產面臨轉型陣痛

  此外,商業地產目前沒有專門的業委會成立細則和業委會的具體管理事項,沒有相應的管理條例進行參照或者約束,商業地產的參與者們遇到問題,也沒有一個正確的解決問題的依據,僅僅參照住宅業態的做法,既不科學,混淆瞭生活資料和生產資料的本質,也會為商業地產的發展造成更多的困擾。

  與國內商業地產迅速發展形成鮮明對比的是,國內商業物業需求量逐步萎縮。由於網絡購物的興起和逐步完善,消費者光臨實體店的次數逐步減少,使得企業對實體商鋪的需求減少。電子商務雖無法完全取代實體經濟,但它旺盛的生命力已對零售商業帶來致命沖擊。這些不利因素導致商業地產面臨兩難境地。作為中關村e世界的商鋪投資者,業主李先生表示近年來自己投資的商鋪,租金還不夠還貸款。想轉手,找商戶是個問題;續租的話,租出一個合適的價格是個問題;低價租出去的話,辦理各種手續又存在很多困難。這麼多問題累加在一起,著實讓人困擾。而還沒有租出去商鋪的一位業主則表示:現在出租商鋪越來越難。一些老商戶退租不幹瞭,還有一些老商戶則投機壓低租金,自己沒有招商資源,相應的流程不懂,也沒有一個相應的管理公司幫助解決這種招商問題,真是進退兩難。

  近年來,新國十條、限購、限貸、房產稅及限價等政策措施密集出臺,使得住宅地產的發展前景堪憂,但這卻為商業地產的快速發展創造有利條件。國內一線房地產開發企業均公佈瞭商業地產發展戰略,以潘石屹SOHO中國轉型商業地產為例,未來幾年,商業地產比例提升將成為國內房地產企業發展的重要舉措。需要關註的是,我國的商業地產雖然勢頭很猛,問題卻也不少。由於我國當前的商業地產仍舊是以產權銷售為主。雖然便於開發商快速回籠資金,但往往造成產權分散化,繼而使得商業地產的經營管理存在很大困難。商業地產的參與者,包括業主、物業以及市場公司均存在諸多隱憂。

  近年來,新國十條、限購、限貸、房產稅及限價等政策措施密集出臺,使得住宅地產的發展前景堪憂,但這卻為商業地產的快速發展創造有利條件。國內一線房地產開發企業均公佈瞭商業地產發展戰略,以潘石屹的SOHO中國轉型商業地產為例,未來幾年,商業地產比例提升將成為國內房地產企業發展的重要舉措。需要關註的是,我國的商業地產雖然勢頭很猛,問題卻也不少。由於我國當前的商業地產仍舊是以產權銷售為主。雖然便於開發商快速回籠資金,但往往造成產權分散化,繼而使得商業地產的經營管理存在很大困難。商業地產的參與者,包括業主、物業以及市場公司均存在諸多隱憂。

  與國內商業地產迅速發展形成鮮明對比的是,國內商業物業需求量逐步萎縮。由於網絡購物的興起和逐步完善,消費者光臨實體店的次數逐步減少,使得企業對實體商鋪的需求減少。電子商務雖無法完全取代實體經濟,但它旺盛的生命力已對零售商業帶來致命沖擊。這些不利因素導致商業地產面臨兩難境地。作為中關村e世界的商鋪投資者,業主李先生表示近年來自己投資的商鋪,租金還不夠還貸款。想轉手,找商戶是個問題;續租的話,租出一個合適的價格是個問題;低價租出去的話,辦理各種手續又存在很多困難。這麼多問題累加在一起,著實讓人困擾。而還沒有租出去商鋪的一位業主則表示:現在出租商鋪越來越難。一些老商戶退租不幹瞭,還有一些老商戶則投機壓低租金,自己沒有招商資源,相應的流程不懂,也沒有一個相應的管理公司幫助解決這種招商問題,真是進退兩難。

  物業:無辜的受害者

  進退兩難的不止是業主,物業公司也成為商業地產運營的受害方。因為業主的投資利益受到影響,一些業主以管理不善作為理由拒絕繳納物業的服務費用,使得物業公司的發展受到很大影響!以中關村e世界為例,很多業主因為收益問題拒絕繳納相應的物業服務費用,因為沒有足夠的費用支持,使得物業提供的服務品質有所下降。在這種情況下,已經繳納費用的業主感到不公平開始拒絕繳納費用。此外,由於商業物業無法像小區物業那樣提供個體物業服務,提供的都是整體服務,這對於已經繳納物業的業主和未繳納物業的物主沒有本質區別,這就引誘瞭更多的業主加入拒絕繳納物業服務費的行業,如此惡性循環,給物業的工作帶來的難度相當之高。事實上,物業公司的管理范疇並不包括招商或者租賃業務,但是卻成為業主們發泄的對象,從這點上看,物業公司很無辜。

  如果說物業公司作為明顯的受害者的角色存在的話,那麼市場公司則處在一個比較尷尬的位置上。因為市場公司本身沒有任何商鋪的產權,但是卻需要保證商業地產的正常運轉並提供相應的服務,比如需要代表商業地產裡的所有業主和商戶,接受相關部門的監督以及管理,落實相應的政策、法規以及要求。由於商鋪的產權分散在千餘個業主的手中,導致市場沒有整體規劃,市場公司也沒有辦法做強制要求,這樣一來,市場公司的管理就存在很多困難。市場公司的主要收入來源是向市場范圍的所有業主收取綜合服務費,因為業主預期收益的減少,他們拒絕向市場公司繳納費用,本來在管理上就很有難度,還沒有足夠的資金支持,市場公司不僅力不存心,面臨的尷尬境地也不言而語。

  探尋,解決問題的良方

  無論是業主、物業還是市場公司,商業地產的參與者們,面臨諸多問題的根本原因其實是產權分割。因為分散的產權導致統一經營業態很難實現,這樣的話,統一的管理自然也就無從談起。多產權式商鋪中存在著一對關鍵矛盾,這種矛盾是造成一切問題的根源所在。

  此外,商業地產目前沒有專門的業委會成立細則和業委會的具體管理事項,沒有相應的管理條例進行參照或者約束,商業地產的參與者們遇到問題,也沒有一個正確的解決問題的依據,僅僅參照住宅業態的做法,既不科學,混淆瞭生活資料和生產資料的本質,也會為商業地產的發展造成更多的困擾。

  進退兩難的不止是業主,物業公司也成為商業地產運營的受害方。因為業主的投資利益受到影響,一些業主以管理不善作為理由拒絕繳納物業的服務費用,使得物業公司的發展受到很大影響!以中關村e世界為例,很多業主因為收益問題拒絕繳納相應的物業服務費用,因為沒有足夠的費用支持,使得物業提供的服務品質有所下降。在這種情況下,已經繳納費用的業主感到不公平開始拒絕繳納費用。此外,由於商業物業無法像小區物業那樣提供個體物業服務,提供的都是整體服務,這對於已經繳納物業的業主和未繳納物業的物主沒有本質區別,這就引誘瞭更多的業主加入拒絕繳納物業服務費的行業,如此惡性循環,給物業的工作帶來的難度相當之高。事實上,物業公司的管理范疇並不包括招商或者租賃業務,但是卻成為業主們發泄的對象,從這點上看,物業公司很無辜。

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